可成科技公司對於培訓研發替代役男的理念及目標乃為培植國內優秀研發人才並與公司同步成長。
第一年為培訓期，提供研發替代役男公司主要產品生產技術培訓課程，課程內容包括鎂鋁輕合金等金屬製造成形技術包括die casting, press, extrusion,forging and injection molding、加工技術包括CNC, robotic finishing,laser welding/etching, tool making、表面處理技術包括powder coating,wet painting, plating, anodizing, mirror finishing, printing 等，讓役男了解公司的核心產品技術及管理運作模式。
第二年以後，針對研發替代役男之所學專長及能力分發至六大新產品研發部門進行技術研發工作或至原鎂鋁合金機殼事業研發部門進行相關研發，公司除不斷提供最新技術的內部訓練外，其他研究單位如工研院或金屬中心或學術單位若有開辦相關領域技術課程時，公司會全額補助費用鼓勵役男參加，課程完畢後役男須做課程訓練報告，讓公司評估其外部訓練的成效性。
服務期間運用管理規劃
申訴管道 ： 對於自己工作適應度與工作表現與主管認知有落差時，或對於公司有任建議事項時，均可透過人事單位協助溝通協調，以利取得共識。
訓練/輔導 ： 每位儲訓人員於儲訓期間均有具專業技能之工程師或主管負責訓練，且依據每位人員之特質予以培訓，藉以發揮所學、培養專業技能。且若發現儲訓人員有工作低潮時能適時給予鼓勵，發現癥結點且解決之。 若工作績效遲遲無法跟上所屬單位要求，或個人工作意願與專長不符時，除了解其中原由外，亦會透過人事單位與所屬單位主管討論此儲訓人員是否有工作調整安排之可能性。若儲訓人員有替代役實施條例第55條之2規定所規範之情形時，主管機關得依申請或依職權廢止其研發替代役資格，改服一般替代役，補足其應服役期。
績效評估及激勵措施規劃
績效評估的主要目的在於提供資訊以供公司進行人事決策以及員工發展的參考。若許多人事決策能考慮員工工作績效，那麼員工的士氣會提升，受激勵較大。績效評估不止評估一個員工過去在工作上的貢獻及優、缺點，同時，也讓員工清楚未來的工作目標以及應該努力的方向，是輔助個人成長、公司成長的有效工具。
可成科技每3個月會由各部門針對每位同仁做績效考核，此際，每位同仁可與直屬主管討論此期間之工作績效，藉以改善缺失、修正目標，在此過程中，使同仁更能獲得實務經驗的累積。
於年中或年末時對於績效表現較佳的同仁，除了提供具激勵性的報酬如調薪、分紅外，在職務晉升上亦會賦予更高的職位與權責，藉以激勵其他同仁提昇績效表現。
服務期滿後留用規劃
儲訓人員於可成科技服務期滿後，會由所屬部門主管評估其儲訓期間之綜合表現、發展潛能、個人職涯規劃，且與儲訓人員充分溝通後做出最適當之建議。而在職務晉升規劃上，是採管理職與技術幕僚職兩個方向，以因應不同特質之儲訓人員之發展，冀望能達成適才適所的100%留任目標。
特殊機制規劃
由於儲訓人員之薪俸規定必須依據替代役實施條例辦理，故除了依法令規定給予之薪資報酬外，公司會依據人事政策、預算情況，考量提供儲訓人員各項福利激勵措施，原則上福利等同一般正式員工。雖福利等同正式員工，但儲訓人員均是未來公司的儲備幹部，所以公司對此同仁也會有更多的期待與支持，同時能享有之更多培訓與晉升機會。 |
